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湖南湘達離心機有限公司6S管理培訓

發布日期:2020-01-09    瀏覽次數:241

為提升現場管理水平,進一步完善企業標準化、制度化,2020年15星期一上午8點鐘,湖南省湘達離心機有限公司迎來6S現場管理培訓。總經理、銷售部、采購部、財務部、生產部、技術部、質檢部、倉庫等管理人員,共計二十人參會。啟動會上經理作重要講話,他鼓勵大家要相互學習,取長補短,堅持高標準、嚴要求,確保企業規范化、制度化,確保6s現場管理順利推進,取得實效。

 

此次培訓邀請了湖南省環通企業管理咨詢公司現場管理專家余昕老師進行授課培訓。培訓開始前,余昕老師為大家簡單解析了6S管理的由來及定義。6S管理是指對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個要素。隨后他從6S的六大管理要素進行了詳實的講述,更就自身經驗做了推行步驟和案例的分享。并去現場實地考察,提出對應的整改建議。

 

6S現場管理是環境與行為建設的管理文化,通過開展整理、整頓、清掃等基本活動,使之成為制度性的清潔,達到規范化的管理。6S活動能有效解決工作場所凌亂無序的狀態,改善文件、資料、檔案的管理,最終提高個人的行動能力與職業素養,提升工作效率和團隊業績。

經理對本次6S現場管理表示大力支持,以行動讓全員感受到公司6S推進的決心,總經理表示:要改善我們的效率,提高工作生活質量,就要從這些基本、基礎的地方做起,從6S做起,這種觀念應該植入企業文化中。

 

培訓結束,參會人員合影留念。通過本次培訓,為湖南湘達離心機公司進一步提升服務品質作了很好的指導,也預示著公司將步入標準化、規范化和精細化管理階段。培訓后,將組建6S推行工作組。各部門進行6S推行職責分工。倡導每位成員從自身做起、從小事做起、不斷改善、不斷提高,做6S管理的參與者和實踐者,讓6S成為一種習慣,形成一種能力,持之以恒,最終習慣成自然。


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